Pensamiento Transformador – Inspirar

Inspirar – Dr. Sakena Yacoobi – Directora Ejecutiva de Afghan Institute of Learning

Esta fue la presentación final de la ATWS en Escocia. De ello se desprende el título de “Inspirar”, y fue una intervención con mucha fuerza, narrada en primera persona que para mi fue ciertamente inspiradora!

Dr. Sakena Yacoobi es la Directora Ejecutiva del Instituto Afgano de Aprendizaje (AIL), una ONG afgana dirigida por mujeres que se fundó en 1995. Se establece para ofrecer servicios de formación docente, educación y servicios de salud. Son ya más de 7 millones de mujeres y niños, que se han beneficiado de los programas de AIL hasta la fecha. AIL fue la primera organización en ofrecer los derechos humanos y la formación de liderazgo para las mujeres afganas en la década de 1990. AIL apoyo 80 escuelas de origen clandestino para 3.000 niñas en Afganistán durante el régimen talibán. AIL fue el primero en abrir Centros de aprendizaje para las mujeres afganas, un concepto que ahora copiado por muchas organizaciones en todo el Afganistán. La Dr. Yacoobi ha recibido numerosos premios de reconocimiento de servicio en Afganistán.

¿Quién es ella?

No mucho más se puede decir tras esta introducción. Ella fue la primera en su familia en poder ir a la universidad en los EE.UU., cuando terminó quiso regresar a Afganistán, pero la frontera estaba cerrada. Cuando finalmente pudo regresar a su casa, ella creó un centro de aprendizaje para las mujeres, el cual era ilegal en ese momento.

Comenzó su intervención contando algunas historias que ella tuvo que vivir; este es un ejemplo:

Un día, mientras iba de camino a su escuela como cualquier otro, el camión que la trasladaba se detuvo a causa de una línea de hombres armados con rifles. Cuando Sakena vio la barricada en el medio de la carretera tuvo mucho miedo por su vida y por las personas a bordo del camión. Los soldados eran muy jóvenes, de edades comprendidas entre 16-22 años y la hicieron salir del vehículo. La gente dentro le pidió que se quedara, pero ella sabía que estaban todos en peligro si no hacía lo que le decían. Finalmente, cuando se enfrentó a los hombres le dijeron que querían que les educaran, no sabían leer ni escribir y que la detendrían todos los días hasta que ella aceptara enseñarles. Ella les dijo que trataría de buscar una solución, a pesar de que la escuela era para las mujeres y que no tenía medios para cuidar de ellos. Cuando llegó a la escuela el teléfono sonó eran los financiadores de su programa de ayuda, Sakena les explicó lo que le había sucedido esa mañana y le dijeron que se harían cargo de ellos. Al día siguiente, cuando la volvieron a parar ella les dijo que les enseñaba a leer y escribir, pero a condición de que iban a venir todos los días, limpios y se comportarían correctamente. Después de cuatro meses en el programa ya habían aprendido a leer y escribir y hoy son sus guías y la protegen como guardaespaldas.

Esta es una historia real y muestra cómo todo el mundo quiere aprender y educarse. Ellos querían mejorar su vida y cambiar su situación; la educación puede ser un medio de transformación y crecimiento.

Otra historia que nos conto era sobre una joven que quería ir a la escuela a leer. Sus padres le dijeron que la única manera de ir a la escuela era que se despertara a las 4 de la mañana y realizara su labor antes de salir todas las mañanas para la escuela. Durante los primeros 4 meses que no hablaba ni una palabra, pero gracias al trabajo de costurera que estaba haciendo podía pagar a su hermano para hacer su trabajo en el hogar y cuidar de sus 3 hijos. A la edad de 22 años se había convertido en el líder del centro local, con 300 mujeres bajo su supervisión y formación, y la gente viene y le pide su consejo. Está en el consejo local y se está propagando la palabra a otras áreas.

Este es un ejemplo de cómo el empoderamiento de las mujeres a través de la educación puede conducir al desarrollo.

Por último nos dijo que su principal objetivo es hacer que el mundo y las mujeres afganas sean conscientes de que son personas y que pueden hacer cualquier cosa que se propongan. Ella está haciendo un gran trabajo en el desarrollo de un movimiento liberal derecho de las mujeres en Afganistán y la creación de líderes en ese país.

Lo mejor es escuchar a ella:

http://www.youtube.com/watch?v=3e8yJ9obOpA

¿Os parece una historia inspiradora?

Después de escuchar esta increíble historia siento que he recargado de energía positiva y continuaremos con nuestra misión de conseguir un desarrollo sostenible de la comarca de la Vera a través de la promoción del turismo responsable.

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Soluciones estratégicas: Genera videos de alta calidad a bajo coste.

Los ponentes de esta jornada en la Cumbre Mundial de Turismo de Aventura 2010 incluyen;

  • Chris Noble – Gerente de WorldNomads.com
  • Hutchins Davin – Fundador y CEO de NOMADSLAND.

Más información sobre los ponentes en este enlace: (http://www.adventuretravel.biz/connect/summit/summit-agenda/2010-featured-content/speakers/)

Video de alta calidad a bajo coste:

  • El uso de vídeo como factor diferenciador / inspirador.
  • Contar historias es la clave.
  • Utilizar tweets, Facebook, comunicados de prensa. (Combinar esfuerzos).

Video HD (High definition)

Vídeo de HD (alta definición) ya está a precio razonable; 1.000 dólares.

La edición y la distribución pueden realizarse de una forma barata y asequible. Es posible hacer videos corporativos y utilizar este tipo de marketing visual.

  • 4 o 5 minutos de duración.
  • Múltiples versiones (para la TV, para YouTube, spot publicitario, evento, etc.)
  • Contar historias en el vídeo es clave, buscar emocionar, contar una experiencia, y hacer que la gente se sienta parte de y se identifique.

Problema con algunos vídeos:

  • Historias flojas, entrevistas que no aportan e individuos no relacionables.
  • Necesidad de planificar, buscar la historia más adecuada, promover e impulsar las mejores características.
  • Vídeos que parecen amateur (sin presupuesto), de mala calidad puede ser entendida si se hace por los turistas o con una cámara determinada donde se quiere dar énfasis a la experiencia y no a las imágenes.
  • Hay que ser auténtico, mostrar sentimientos genuinos, tratar de expresar una aventura como una experiencia única.
  • Video; contar una historia, la emoción, el personal de la entrevista, y buscar una historia única.
  • Trate de captar la atención en el principio, contar una historia y el impacto sobre el final!
  • Hotel – Fotos podría ser mejor, estacionario.
  • PPP (Personas, Planeta, Beneficios) – reducir la huella de carbono, viaje para conocer nuestra propia persona, la experiencia de viaje.
  • Venta suave, no hay ser comercialmente agresivos. Sólo se mencionar que es un gran lugar estupendo y la ofrecemos nosotros!

Dragonfly Expeditions & Nomads Land, ejemplo de vídeo;

http://www.youtube.com/watch?v=sozYI8yhgUY

World Nomads también mostró un video de un proyecto de desarrollo en Costa Rica, pero todavía no está disponible ya que forma parte de una serie de documentales. Os dejo un enlace a su sitio web donde hay muchos ejemplos de videos:

Planificación: (tipo de historias de viajes)

  • Historia de un producto/servicio nuevo o mejora.
  • Historia del patrimonio cultural.
  • Historia tuvo lugar en un ecosistema, el medio ambiente, entorno.
  • Historia de una actividad, por ejemplo ruta de senderismo.
  • Historia de la información del fundador, información para el viajero o del personal.

¿Qué cámara comprar?

  • Sony, baterías de recambio, unidad de disco duro, copias de seguridad informática. (1.000 Dólares)
  • Cámara Canon HD (1.000 Dólares).
  • Revel T + videos HD I 19×20 Full HD.
  • Diferentes puntos de venta y productos – el mismo video puede ser editado para ser utilizado en diferentes eventos y subido a las plataformas. Lo importante es grabar en alta calidad con el fin de poder modificar, utilizar los diferentes segmentos o versiones; para el sitio web, YouTube, vender su producto o promocionar el destino, entre otros. (B-B, B-C, episodios, etc.)

Características de la cámara:

  • Flipcams – se pueden llevar en un casco (pequeñas para las historias de aventuras, donde es difícil rodar con una cámara convencional) la calidad no es muy buena pero el espectador entiende; por lo que no es problema. En ocasiones se les da al turista para capturar momentos especiales.
  • Audio: utilizar de uso externo (audio direccional y amplificador, música bajo licencia)
  • Memoria flash o discos duros (utilizar bandas de música de la zona)
  • Iluminación (muy importante, información disponible en la Hub de la ATTA).
  • Duración de la batería (cargar y comprar cargadores extra para todo el día).

Utilizar personajes con carácter:

•        Utilizar formato entrevista cuando contemos una historia de un personaje curioso y con una historia con potencial. Preguntar sobre otros entrevistados para que pueda pasar de uno a otro personaje. Utilizar historias personales, patrimonio histórico, filosófico o cualquiera de las ideas que reflejen las potencialidades de la empresa y el destino.

Escribe un Guión:

Escribir todo lo que pretendes hacer, crear un “paper cut”, con lo que vamos a hacer! Una página equivale aproximadamente dos minutos de grabación! Grabar escenas que no superen los 10 segundos (cuanto menor sea el tiempo y más diverso, el producto final quedará mejor).

Edición:

  • No más de 20 segundos (con excepción de la entrevista)
  • Ideal es de 4 a 5 segundos entre corte.
  • Herramientas, programas de edición:
  1. Windows – Adobe Premiere, Sony Vegas, Movie Maker.
  2. Mac: Final Cut Studio, Final Cut Express, iMovie.
  • Siempre es bueno tener B-Role: esto es material del entorno, fondos, puestas de sol, los paisajes, los visitantes; este material se utilizará para la edición y elaboración de la historia, establecer el estado de ánimo. (Si contamos con este material, siempre bien clasificado sirve de gran ayuda y reduce los costes con los equipos profesionales)
  • ½ del presupuesto es para la edición, un día de rodaje resulta en dos días de edición.

Hosting y plataformas para vídeo:

  • Piense en IPAD, Iphone, Mac! Que estén disponibles en los diferentes formatos para todas las plataformas.
  • YouTube; Libre / HD / compatibilidad con el móvil
  1. Analítica mediocre, nº visitas, la tasa de referencia, cuantas veces se comparte.

Cómo manejar las expectativas:

  • YouTube, no hay que esperar que vamos a obtener todas las visitas a través de este canal, utilizar leads desde el blog, debemos tu utilizar diferentes medios para dar promoción y conseguir más visitas y un impacto significativo.
  • Acciones para encender el video, aumentar visitas!
  • Voz singular vs voz colectiva (yo, yo, yo / nosotros, nosotros, nosotros) el espíritu de conservación, cuanta más gente realice videos y de promoción mayor será la visibilidad del destino. Promover más videos.
  • Estos son sólo herramientas, se requiere un buen marketing (convencional) conectar y dar a conocer a nuestro público objeto. La mezcla de marketing tradicional y social es vital.
  • Promociona la interactividad: ¿Qué te parece?, solicitar comentarios, envía el video, compártelo.
  • Nuevas inquietudes / público amplio.

Distribución:

  • Las espacios patrocinados de Google, los anuncios, las palabras del anuncio, Facebook adds.
  • Correo electrónico, Facebook, YouTube, simplemente conectarse los diferentes medios de comunicación, marketing social.
  • El tiempo medio en la web corporativa es de 5 minutos.
  • Facebook 1 ½ minutos.
  • Piensa en los usuarios con pantallas pequeñas es decir, el iPhone.
  • Tenemos los primeros 10 segundos para atraer y retener a los visitantes! Impacta inicialmente para mantenerlos.

Como conclusión podemos identificar que la realización de videos turísticos con fines comerciales y publicitarios puede realizarse por un coste relativamente bajo y con un acabado profesional siempre que se planifique correctamente.

Pueden seguir nuestra actividad a través de nuestro blog Sustainable Thinking.

Descubre, Desarrolla y Ofrece destinos emergentes.

Esta sesión se inició con Christina Heyniger que es la Presidenta y fundadora de Xola Consulting, Inc., desde 2004. Ella trabaja con gobiernos, empresarios y todos aquellos interesados de la comunidad en desarrollar un mercado para el turismo ecológico, de naturaleza, y para poner en valor los productos y servicios de turismo de aventura. Cuentan con clientes en América Latina, Asia, Europa y los Estados Unidos. Christina presentó a los diferentes participantes y fue la encargada de moderar la sesión. En esta sesión se quería plantear las dificultades y algunos casos de éxito de algunos nuevos destinos y la forma en que están tratando de establecer el turismo de aventura como motor de desarrollo para estas comunidades. Estos nuevos destinos emergentes desean posicionarse como destinos de eco-turismo o de turismo responsable.

Pueden encontrar más información sobre los ponentes en el siguiente link: (http://www.adventuretravel.biz/connect/summit/summit-agenda/2010-featured-content/speakers/)


El primer ponente fue Liza Masias – Directora Comercial de Ventas y Marketing en Inkaterra. Liza actúa como enlace entre los socios de Inkaterra y sus clientes. Ella tiene una amplia experiencia en gestión hotelera, conservación, recaudación de fondos, y una buena comprensión de la responsabilidad social de las empresas y sobre el desarrollo sostenible.
Liza ha trabajado anteriormente para la Cadena Hotelera “Four Seasons”, Conservación Internacional, la Fundación Brasileña para el Desarrollo Sostenible, como Coordinadora de Eventos Especiales para el Centro Kennedy para las Artes Escénicas, y Directora de Eventos Especiales para el Museo Nacional del Indígena Americano en el Smithsonian Institución. Recientemente es además analista de “Inspire” en el área de inversión en el área de Servicios Sociales y Medio Ambiente y de Responsabilidad Corporativa en Oslo y Noruega. Liza tiene una licenciatura en Ciencias en Administración Hotelera de la Universidad de Cornell.
En su intervención Liza se centró en el desarrollo de InKaterra en Perú como un ejemplo de buenas prácticas. Se han conseguido unos resultados muy positivos en una zona tan aislada gracias a los proyectos de conservación que van en paralelo con los alojamientos y las operaciones turísticas. Las investigaciones en la zona llevan 20 años con contratos de ayuda de largo plazo lo que ayuda especialmente en las inestabilidades que sufren los países latinos debido a los cambios en el poder político. La otra cuestión clave para la empresa es transmitir la filosofía de sostenibilidad a todos los empleados. La responsabilidad debe provenir desde el más alto cargo hasta el empleado de día a día. Liza nos explica como gracias a la investigación científica en temas botánicos que son de largo plazo han sido capaces de sobrevivir algunos de los momentos difíciles en lo que se han visto envueltos en los últimos años.
Un ejemplo de cómo la investigación ecológica y de conservación puede financiada la infraestructura turística en regiones remotas.
El segundo ponente fue Mads Pihl, un consultor turístico del Círculo Polar Ártico, un destino emergente en turismo de aventura en la costa oeste de Groenlandia.
Anteriormente desarrollaba su labor como antropólogo social, pero hoy en día esas habilidades las emplea en un enfoque de abajo hacia arriba a la gestión de destinos en la vasta región del Ártico donde los actores del turismo son pocos y se encuentran separados por grandes distancias.
Nos comenta las dificultades que tiene un territorio como este y como pasa la mayor parte de su tiempo en la carretera ya sea para conectar con las empresas locales, fomentar la creación de redes y la colaboración o la creación de una presencia en línea para la marca regional a través de diferentes medios sociales y sitios web.
Groenlandia es del tamaño de Méjico y la región donde trabaja Mads es del tamaño de Grecia.
Comienza su charla como en un principio fue Costa Rica el primer mercado emergente en turismo de aventura y como hoy ya hay reconocidas otros 15 países en el mundo.
Algunas de las conclusiones más interesantes de su intervención incluyeron;

  • No estamos solos, debemos integrar a todos los actores del destino; ONG, Grupos de acción local, gestores de destinos, administración, negocios privados y trabajar juntos para dar a conocer el destino.
  • Conectar rutas, utilizar destinos conocidos cercanos, promover la colaboración.
  • Co-operatividad: Como tomar decisiones, Dar el poder de decisión a la población local, formar y educar a los guías locales para ofrecer una experiencia mágica y única.
  • Asociación con la población local, que hacemos si los visitantes no vienen. Formar a la población local sobre la estrategia y el trato al cliente, promocionar productos y servicios locales, potenciar el desarrollo local de forma conjunta, todos debemos trabajar en la misma dirección.
  • Atraer inversión privada (Complejos eco-turísticos).
  • Inversión responsable (búsqueda de inversión y capital pero con criterios de responsabilidad social para el desarrollo local y la conservación de los recursos naturales y culturales)
  • Que vendemos, producto; como llega y a que mercado nos enfocamos, posicionamiento estratégico. En que nos diferenciamos de otros destinos emergentes!
  • Mercado; analizar nuestra realidad, que es interesante, conectar con otros mercados ya existentes, futuras tendencias y potencial, nuevas necesidades turísticas, entre otros.
  • Accesibilidad: Fácil acceso, posibilidades de mejora, muy importante para los turoperadores.
  • Identificar el Problema – Oportunidad. P.e. que está causando el riesgo para la conservación; hay necesidad de cambio (Empleo social); diseño de la oferta turística para el desarrollo y apoyo de la comunidad local.
  • Transformar el reto en un activo.
  • Los destinos emergentes deben ofrecer posibilidades para la educación y formación de la población local.
  • Utilizar lujo en otra perspectiva; quedarte en tu saco de dormir en un entorno único y disfrutando de un lugar donde muy poca gente a estado puede ser un lujo. P.e. En Groenlandia dormir en un trineo de perros.
  • ¿Qué debería desarrollarse primero; el alojamiento o los servicios? ¿La infraestructura o la experiencia?

Empresa privada y administración
La gestión privada requiere buenas relaciones tanto con los socios locales e internacionales. Debemos estar presentes si queremos ser capaces de adaptarnos a los cambios (empresas y asociaciones). Se parte de la comunidad local, y estate presente en el mercado internacional, los premios siempre ayudan a crear una imagen para una empresa o destino.
Tour operadores y DMO (Destination Management operadores) tienen que trabajar juntos para crear productos y servicios que siguen la estrategia de destino. La empresa privada normalmente se mueve más rápido que las instituciones públicas por lo que tenemos que tener esto en cuenta. Es muy importante no aislarse, conéctate con todo el mundo en tu zona, con tour-operadores, centrales de reservas, empresas locales, la competencia, administración y con las principales partes interesadas.

La clave para dar a conocer un Nuevo destino es la cooperación entre los agentes locales y las empresas y trabajar en una estrategia conjunta donde los esfuerzos de ambos se potencien mutuamente.
¿Cuáles son los aspectos más relevantes para dar a conocer un destino nuevo?

Desarrollo Vs Sostenibilidad / Cuestiones de Turismo de Aventura – Foro Abierto.

Este foro fue creado con la participación de todos los miembros de ATTA. Se distribuyó un cuestionario a través de los miembros y las empresas de asistencia a la cumbre mundial de turismo de aventura. De los seis puntos propuestos, la seleccionada fue la siguiente:

  • “Fire in the fireplace” (Fuego controlado): ¿Cómo podemos estructurar nuestra industria para ser una fuerza para el desarrollo?

Los expertos para este Foro incluyeron:
Expertos (http://www.adventuretravel.biz/connect/summit/summit-agenda/2010-featured-content/speakers/)

  • Costas Christ – World Travel and Tourism Council

Costas Christ es un experto reconocido internacionalmente en el turismo sostenible, cuyo trabajo y viajes lo han llevado a más de 100 países en seis continentes, incluyendo expediciones a algunas de las zonas naturales más remotas del mundo o sitios arqueológicos, entre otros.
Costas es el editor general de National Geographic Traveler y el editor global de viajes para National Geographic Adventure. También escribe la columna Go Green Travel de Virtuoso Life, además de servir como Director de Virtuoso para la Sostenibilidad.

  • Shanon Stowell – Adventure Travel & Trade Association

Shannon es el Presidente de la Asociación de Turismo y Viajes de Aventura. Bajo su liderazgo, la organización ha crecido hasta convertirse en la mayor asociación internacional de empresas de turismo aventura con más de 600 miembros y decenas de oficinas de turismo, grandes corporaciones e individuos influyentes ayudar a impulsar iniciativas de la industria hacia adelante.

  • Moe Carrick – Momentum Inc.

Moe Carrick está siempre encantada de ayudar a los líderes a transformarse a sí mismos y a sus empresas. Además, Moe ha tejido un tapiz coherente y provocador de experiencias de liderazgo personal, la lista Fortune 100 de consultoría, formación académica e institucional, conferencias magistrales, la autoría o las asociaciones estratégicas, entre otras.

  • Chris Doyle – Vicepresidente de la Asociación de Turismo y Viajes de Aventura (ATTA) y Editor, AdventureTravelNews ™

Desde 2004, Doyle ha jugado un papel clave en la dirección estratégica de la ATTA. Además de supervisar el contenido de http://www.AdventureTravelNews.com y http://www.Adventure.Travel, es el principal responsable de investigación de la ATTA, marketing, relaciones públicas e iniciativas de comunicación, y dirige el contenido y la ejecución anual de ATTA Adventure Travel World Summit, las reuniones regionales y programas de desarrollo profesional.

Las perspectivas de negocio en la sostenibilidad están cambiando y no sólo porque es “hacer lo correcto”, sino porque aporta un mayor valor económico. Vemos una tendencia creciente a ser más sostenible. Es cierto que nadie es totalmente sostenible, como nadie es perfecto pero hay cada día más empresas que avanzan en esta dirección o línea de acción y saben identificar el valor real de realizar sus operaciones de una forma más sostenible repercutiendo no sólo económicamente sino también social y ambientalmente.
(http://www.sustainabletravelinternational.org/)
Los patrones de consumo están cambiando: Por ejemplo Wal-Mart es ahora el principal minorista de productos orgánicos, pero hace 5 años iba muy mal y tenía publicidad negativa sobre las condiciones de trabajo. Hace cinco años que respondieron al cambio en el mercado, se trataba de una posición estratégica que siguieron, ya que entendieron que el 20 o el 30% de la cuota de mercado era demasiado para ser ignorada. Otro ejemplo de este cambios por ejemplo que todas las empresas del IBEX informan a través de la triple línea de resultados, y disponen de un código de conducta.
Los Objetivos de Desarrollo del Milenio en caso de ser adoptados por el sector turístico pueden contribuir enormemente para el desarrollo sostenible de comunidades.

¿Qué podemos hacer?

Hay varias oportunidades para la fusión de esta aparente paradoja entre desarrollo y sostenibilidad. Tenemos que ser específicos con los objetivos empresariales y la sostenibilidad, es necesario fomentar y promover las prácticas sostenibles, aunar esfuerzos y comunicarlo dentro y fuera de la organización en todos los medios posibles. Enseñar a los viajeros de aventura sobre los principios de sostenibilidad. Nunca dar falsas expectativas, “no digas que hacer más que lo que realmente hace”, debemos ser transparentes y responsables.
Como solventar la paradoja entre desarrollo y sostenibilidad:

  • El turismo de aventura ha crecido en detrimento de los sectores de viajes.
  • Viajar localmente es más sostenible.
  • Es importante promover y educar a los residentes sobre prácticas sostenibles
  • WTTC se reunirá con ATTA para desarrollar las mejores prácticas en turismo sostenible y el contenido sostenible.

Finalmente Chris Doyle, representante de la ATTA, habla sobre el “sustainable tourism council” y cómo se promueven las prácticas sostenibles. Se nos pide si queremos incluir criterios de sostenibilidad que sea necesario para los miembros de la ATTA. Los resultados de la votación son dispares ya que no se quiere que sea una restricción para aquellos que quieran formar parte.
Se me ocurre desarrollar unos sellos que identifiquen a las empresas que cumplan con criterios sostenibles y darles visibilidad a través de la red social de la ATTA. Esta sería una forma de dar reconocimiento a las empresas con prácticas sostenibles sin ser un requisito excluyente para forma parte.

Tenemos una gran responsabilidad en el sector de turismo de aventura, que es equilibrar el desarrollo y la sostenibilidad!

¿Cómo crees que el turismo de aventura pueda ayudar a mantener este equilibrio?

Comarca de la Vera como referente de turismo responsable – Cumbre Escocia 2010 (Día 2 Reuniones)

El martes 5 de octubre es el AFAR Exchange. Este es el momento para el cierre de acuerdos con turoperadores, centrales de reserva, expertos y alianzas estratégicas con negocios con similares intereses alrededor del mundo. Las reuniones de este día se organizaron a través de la ATTA – Adventure Travel Trade Association y la revista AFAR fue el sponsor! (http://www.afar.com/)

La primera parte del día en el AFAR Exchange se centro en los encuentros con los medios informativos. Este encuentro se realizo en el restaurante del Hotel Four Seasons del complejo Macdondald en Aviemore Escocia. Se nos ofreció la oportunidad de conocer a la prensa de todo el mundo y presentar nuestro destino en el panorama internacional. Nuestra intención es el descubrir la región extremeña y potenciar la comarca de la vera como destino responsable.

Algunos de los contactos obtenidos incluyen:

  • Director Editor y Desarrollo de Negocio para

o   TRAVEL + LEISURE (http://www.travelandleisure.com/)

  • Escritora y periodista Judith Fein para

o   Adventure Travel Industry. (http://www.globaladventure.us)

  • Presidente & Fundador, Director de alianzas estratégicas de

o   Green Living Project (http://www.greenlivingproject.com/)

  • Realciones publicas de

o   Sublime (http://www.sublimepub.com/)

  • Periodista y fotógrafo para diversas publicaciones alemanas – Martín Müller.
  • Socio de la empresa de publicidad y marketing:

o   Myriad (http://www.myriadmarketing.com/)

  • Editor senior en:

o   National Geographic Traveller (http://traveler.nationalgeographic.com/)

Anotamos como estos contactos se establecieron no solo en este encuentro sino que también surgieron de los diferentes eventos en los diferentes días. Existen diversas oportunidades para conocer y reunirse durante la cumbre, las comidas, descansos, jornadas y seminarios ofrecen oportunidades para conocer diferentes representantes.

Tras esta sesión PURAVERA empieza con sus reuniones programadas y organizadas con anterioridad a la asistencia a la cumbre. Contamos con una mesa donde nos reunimos con los “compradores” o Touroperadores, representantes de centrales de reserva

Las reuniones se organizaron a partir del cruce de los 95 proveedores con los aproximadamente 50 turoperadores que buscaban nuevos destinos. Al final pudimos organizar unas 15 reuniones de unos 15 a 20 minutos con aquellos que estuvieron interesados a partir del contacto previo en la red de la ATTA (Hub).

Fue una gran oportunidad para conocer a posible es colaboradores con interés en el mercado español. Aunque Extremadura es aún un destino bastante desconocido por los turoperadores utilizamos la fuerza y reconocimiento con el que cuenta España y presentamos la región como un destino emergente enfocado hacia el turismo de naturaleza, cultural o histórico, sin olvidar el gastronómico para atraer turistas responsables.

Las fortalezas que nos ayudaron a diferenciarnos incluyen:

  • El reconocimiento del Mercado Español y la experiencia en el sector turístico.
  • Los turoperadores conocen la calidad de alojamiento, seguridad y experiencia española.
  • Siendo los únicos representantes españoles, ha sido una gran oportunidad para dar a conocer la empresa y las posibilidades del Mercado español en el turismo de aventura.
  • Nos enfocamos hacia la sostenibilidad y el desarrollo local a través del turismo responsable.
  • Turismo de aventura se define (según ATTA) como todo aquel viaje que lleve asociado actividades en la naturaleza o con el patrimonio histórico, que sirva para preservar la cultura local y favorezca el desarrollo de la región.
  • Creemos que el turismo de aventura es el futuro aunque hoy en día no sea el mayoritario vemos como el sector se está enfocando a ofrecer experiencias únicas y cada día los turistas demandan destinos nuevos y buscan otro tipo de experiencias.
  • Ofrecemos el destino conde se retiro Carlos V “El Emperador”, con una diversa cultura y patrimonio histórico.
  • Ofrecemos hábitats naturales y un gran destino para el avistamiento de pajaros, entre otros.
  • La oferta gastronómica es muy diversa siendo la tierra del cerdo ibérico, entre otros muchos productos.

Los turoperadores nos demandan principalmente viajes de una semana a 10 días a través de la Comarca de la Vera, con diversas actividades dependiendo de su especialización (Rutas senderismo, bicicleta, naturaleza o cultura entre otros) y buscando alojamiento en diversos pueblos.

Esperamos que los viajes e itinerarios que estamos organizando serán de su interés y podremos reducir la estacionalidad que sufre la región ya que los turistas internacionales  y especialmente los enfocados al turismo de aventura viajen en diversas épocas del año.

Estamos organizando diversos tours estacionales, por ejemplo en otoño tenemos la estación de las setas, en invierno hay diversas fiestas de interés turístico, en primavera esta la época de floración de los cerezos o los almendros y en verano ofrecemos diversas actividades acuáticas, entre otros.

Algunas de las empresas con las que pudimos entrevistarnos en el AFAR Exchange incluyen:

A continuación mostramos algunas imágenes del enveto.

 

Comida: Noruega

Por la tarde continúan las reuniones:

Chris entregando una documentación a Alice del equipo de la ATTA.

Y nosotros también estamos presentes en el AFAR Exchange.

Los objetivos estratégicos obtenidos incluyen;

  • Posicionamiento de la región extremeña y la “Comarca de la Vera” como destino referente en turismo responsable.
  • Promoción de los alojamientos sostenibles de la región.
  • Promoción de las actividades sostenibles, mejores prácticas y la responsabilidad social corporativa. (transparencia y ética)
  • Fomentar la imagen de turismo de tranquilidad y salud de la región.
  • Alianzas estratégicas con turoperadores internacionales especializados en turismo de naturaleza y cultural.
  • Contacto con turoperadores especializados en turismo activo y de naturaleza.
  • Contacto con periodistas del sector a nivel internacional, posibilitando la promoción en otras zonas.
  • Contactos con profesionales del sector en otras zonas del mundo.
  • Mejorar la innovación en la empresa a través de identificación de mejores prácticas en el sector a nivel internacional.
  • Aprender sobre mejores prácticas sostenibles y casos de éxito reales.

Han sido una conferencia muy productiva para nosotros de donde han salido muchas colaboraciones y futuras alianzas para empezar a atraer turismo extranjero a la Comarca de la Vera con un enfoque hacia el turismo responsable para potenciar un desarrollo lo más sostenible en la zona.

Entendemos “Turismo de aventura” (Adventure travel) según definición de la ATTA: como todo aquel viaje que lleve asociado actividades en la naturaleza o con el patrimonio histórico, que sirva para preservar la cultura local y favorezca el desarrollo de la región.

¿Crees que este tipo de turismo puede atraer un desarrollo sostenible a esta región?

¿Crees que Extremadura puede convertirse en referente en turismo de aventura?